2月13日下午，朝阳市第二医院召开2025年经济运营管理大会，全面总结2024年经济运营成效，深入分析当前面临的机遇与挑战，并部署新一年重点工作任务。院党委书记张海林作主题讲话，院长乌蔚主持会议，院领导班子成员、各科室负责人及职工代表共200余人参会。

会议听取了三项专题报告：医保科副科长谭红围绕医保支付测算改革作总结分析，重点解读DIP付费模式下的成本管控路径；总会计师兼财务科科长厚盾通过详实数据剖析2024年财务收支结构，提出降本增效关键举措；运营管理办主任高晓辉结合运营效率指标，指出学科发展、资源配置等环节的优化方向。三份报告系统梳理了医院经济运行现状，为2025年工作提供数据支撑与决策参考。

院党委书记张海林在讲话中强调，经济运营管理是医院发展的“生命线”，需全院上下凝聚共识、直面挑战。他指出，当前医疗市场竞争加剧，医保支付方式改革深化，医院亟需通过精细化运营提升竞争力。对此，他提出三项核心任务：全面推行成本核算系统，严控物资采购、设备维护等环节的浪费，强化审计监督，倡导全员参与节能降耗；深化公立医院综合改革，优化服务流程提升患者体验，推动预算管理与临床业务深度融合；以战略规划引领资源配置，加强病种成本核算与风险防控，推动科室运营数据化、标准化。张海林特别指出，2025年医院将围绕“提质、增效、控费”目标，提升医疗服务能力。